suncitygroup太阳集团--官方网站

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    suncitygroup太阳的优势

    设计

    专业聚焦赋能
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    HBA--全球第一酒店设计品牌

    HBA是全球酒店室内设计第一品牌,总部设在新加坡,26次荣登 Hospitality Giants 全球酒店设计巨头排行榜榜首。日前在洛杉矶、伦敦、东京、新加坡、迪拜、上海、香港等25个城市设立办事处,业务遍布全球。

    • NO.1

      26次荣登
      “全球酒店设计巨头榜”榜首

    • 50+

      CONDE NAST TRAVELLER
      高端旅游杂志热门专栏
      推荐50余次

    • 50+

      TRAVEL & LEISURE
      杂志评选50余次

    • 300+

      获颁300余
      酒店设计奖项

    • 30+

      获颁30余
      美国金钥匙奖项

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    设计专业化

    suncitygroup太阳拥有3000多名设计师的全球最大室内设计团队,完成了几千个大型和高端设计项目,与众多知名企业、国际酒店管理集团结成了战略伙伴关系。同时,suncitygroup太阳设计从依靠规模优势向专业化设计聚焦,成立了医疗、豪宅、宗教、文旅小镇、文化观演、教育等专业化事业部,能够满足客户多业态、多样化的设计需求,帮助客户在前期控制投资成本,保证各专业设计效果协同。

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      酒店空间
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      洁净科技
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      豪宅
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      文旅小镇
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      宗教
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      教育事业
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      文化观演
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      商业空间
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      办公空间
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      轨道交通
    suncitygroup太阳AFD建筑设计事务所
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      茅台集团习酒商务体验中心
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      德尔亚洲碳谷总部基地

    拥有建筑行业(建筑工程)甲级工程设计资质,目前有国家注册建筑师、结构工程师、注册设备工程师等众多优秀专业人才。多年来以精细设计为公司的设计宗旨,服务及时、细致周到,擅长工程造价的有效控制,是专业进行EPC等全过程控制项目的设计部门。

    施工

    专业品质控制
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    精细化管理体系
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    suncitygroup太阳拥有装饰、幕墙、景观、软装、智能化等全专业综合施工管理能力,能够让客户一次性委托就可以实现整体交付,解决客户多专业分头管理、整体成本不可控等痛点。

    公司拥有一支超800多人的管理经验丰富,训练有素的项目经理队伍,及5万多人专业技术一流的长期合作的产业工人队伍,从不转包、不挂靠,能够满足客户对按期交付和品质保障的需求。

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    EPC?楣芾

    suncitygroup太阳自身全专业设计、施工资源,组建EPC总承包管理团队,以项目需求为中心,为客户提供专业的一站式服务。

    EPC平台根据项目专业需求,以客户为中心,整合suncitygroup太阳自身全专业设计、施工资源,组建EPC总承包管理团队,为客户提供专业的服务。

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    资源

    为项目一线提供全面支撑
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    suncitygroup太阳拥有全球范围内420多家最优的供应链合作伙伴,能为客户提供品质可靠、绿色健康、性价比最高的材料,同时安排专业的产品经理驻厂负责材料检测和工序把控。

    suncitygroup太阳成立了专门的材料公司,大力整合石材、木饰面、金属等材料源头直购的能力,减少采购中间环节,进一步降低采购成本、保证材料品质。值得关注的是,针对深加工材料管理,suncitygroup太阳创新性地借鉴了高科技和高端制造企业的管理经验,直接管理到工厂末端生产线,实现对深加工产品的质量把控、产能预警和资源协调,确保品质稳定、按期生产。

    在劳务资源方面,为应对建筑工人日益短缺、成本持续上涨的问题,suncitygroup太阳基于多年以来积攒的劳务资源,大力推行专项班组,由专项班组在各个专业工种中做专、做精。同时,suncitygroup太阳积极响应国家“十四五”建筑业发展规划,逐步打造产业化工人队伍,实行施工工人的公司化、专业化管理,实现工人资源整合和技术升级,解决工人存在流动性大、缺少社会福利保障、职业发展通道受阻等社会问题。

    管理

    一站式科学体系

    管理是企业的生存之基。suncitygroup太阳持续提升以服务、监督、预警为职责的平台管理体系,实现了平台管理模式由管控到赋能的转变,全面提升公司管理效率,同时进一步明确公司内部前台、中台、后台的管理职责,实现各司其职、相互补位的高效管理,打造出职责明确、分工合理、协作高效的管理生态体系。

    数字化管理平台
    • 1

      项目指挥中心
    • 2

      项目管理团队
    • 3

      20/80管理系统
    • 4

      大工管理平台
    • 近年来,suncitygroup太阳启动了信息化管理的升级,打造以 ERP2.0 移动 suncitygroup太阳+项目指挥中心+管理驾驶舱为核心的信息化管理平台,做到管理数据化、?榛、规范化,实现对项目安全、质量、工期与动态预警的实时监控。

    • suncitygroup太阳善于用行业尖端视角启发和培养专业人才,打造具有创新思维的管理团队,通过标准化、精细化管理,确保项目工期可控、品质优良、反应迅速、服务到位、客户满意。

    • suncitygroup太阳始终坚持“不转包、不挂靠”,经过多年管理经验的累积沉淀,自主研发了20/80项目管理系统,将项目全过程管理分解为45个关键任务节点,实现项目管理四化:?榛、标准化、数字化、信息化,从而确保项目高品质的按期交付。

    • 为贯彻“战区主战”方针,suncitygroup太阳打造了由投标、招标、供应链、成控、项管组成的资源整合大工管平台,作为项目作战指挥中枢机构,统一目标,统一指挥,为一线提供资源匹配,为业主提供更加优质的服务。

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